Прогнозируйте не только количество новых столов, но и гостей, которых они реально принесут. Используйте данные системы учета: загрузка заведения по дням недели, средний чек, продолжительность посещения и количество отказов в бронировании. Учтите, что часть посетителей может просто перейти из старого зала в новый - это не дополнительная выручка.
Для примера предположим, что расширение даст 15 дополнительных гостей ежедневно со средним чеком 600 грн. За 30 дней это 270 000 грн дополнительной выручки. Если после продуктов и других переменных расходов остается 55%, вклад в покрытие постоянных расходов составляет 148 500 грн. После дополнительных зарплат, аренды и коммунальных на 90 000 грн остается 58 500 грн до расходов на кредит. Это условная модель, которую нужно заменить собственными показателями.
Ежемесячный платеж зависит от суммы, ставки, срока и способа погашения.
РСГ предусматривает вариант уплаты процентов с возвратом тела кредита в конце срока; при частичном погашении основного долга процентные платежи уменьшаются. Низкий текущий платеж по такой схеме не означает, что долг уже погашается.
Например, 600 000 грн под условные 30% годовых - это примерно 15 000 грн процентов в месяц без уменьшения основного долга. Точный расчет зависит от количества дней пользования и договора. Для возврата тела за два года нужно дополнительно направлять в среднем 25 000 грн ежемесячно.
Простой срок окупаемости - общие вложения, разделенные на дополнительную ежемесячную прибыль. Проект на 900 000 грн с приростом прибыли 60 000 грн имеет ориентир 15 месяцев до учета финансирования. Для реального плана добавьте период выхода на загрузку, сезонность, проценты и сопутствующие расходы.